コラム

私どもが企業様や省庁向けに提供している才能経営®︎タレントダイナミクスメソッドは、個々人の能力を活かして、組織改善をしたいと願う、どんな組織、どんな人材においても一定の効果を発揮できるものと実証済みですが、「では、社会人のキャリアのどの段階において導入するのが最も効果的なのか？」という命題があります。

醤油とポン酢を混ぜただけでは、濃いポン酢が出来上がるだけです。……調味料の話ではありません。組織において、同質のメンバーばかりだと視野が狭くなり、新しいアイデアが生まれにくく、問題解決能力が低下するという問題も生じます。これにより、チームの成長や競争力が大きく損なわれてしまうのです。

今日は、日本企業がこれからの時代に求められる“新しい組織モデルとリーダーシップ”についてお話ししたいと思います。多様性がますます重要視される現代、多くの企業で従来の「階層型組織」では限界を感じているのではないでしょうか。日本社会全体が人手不足の中、社員一人ひとりのパフォーマンスを高め、チームとしての業務効率を高めるためには……

社員の才能を引き出し、最大限に活用することは事業成功の鍵です。その一つの手段が“メンター制度”の導入ですが……メンター制度と聞いて、ただ単に先輩が後輩の面倒をみるもの、という誤解をしていませんか？

前回のメルマガでは「リモートワーク環境におけるモチベーションを維持するための実践的方法」というテーマでお届けいたしました。今回は、それをさらに掘り下げて、“社員の才能タイプ（周波数）を理解して、リモートワークを最適化するポイント”について考えてみたいと思います。

リモートワーク環境が一般的になりつつある今、多くの経営者や人事担当者が、“チーム（社員）のモチベーションをいかに保つか”という課題に直面しています。最新の研究によれば、リモートワークをする社員は、オフィス勤務の時よりも孤独を感じやすい、ということが明らかになっています。

ここ最近、経営者や管理職の皆様からよく聞くのは、「離職率」についてのお悩みですね。昨今、そもそもが働き手不足、人口減少の中で完全なる「売り手市場」。働いている人の中には、「仕事や会社が嫌なら、辞めてもすぐに転職先が見つかるだろう」という前提があるのか……

今回は、人材開発の投資を「持続可能なもの」にするポイントは「組織づくり」にある、ということについてお伝えしてみたいと思います。

企業にとっての大切な財産である「人材開発」の投資価値について、今日は深掘りしていきたいと思います。従業員一人ひとりが持つ無限の可能性を引き出し、その力を組織全体で最大限に活かすためには……一体どうすればよいのでしょうか？

経営者なのに現場が離れられない、、、あなたも考えたことがありませんか？「自分がいなくても回る会社にしたい」と、、、多くの経営者がこう言いますがこれって間違っています。

あなたは事業計画のロードマップを作成したことはありますか？事業計画なんて絵に描いた餅で役に立たない！なんて声もあると思いますが、うまくつくれば効果的に機能するものです。

あなたは、「情熱を持って事業に取り組んでいる！」と言い切れますか？経営者やリーダーが持つべきだと思われる人間性の1つに「情熱」があります。情熱とはなんでしょうか？

期待して採用したのに……残念！業界経験もある、実績もある、なのになぜ……？ということ、ありませんか？中途採用において、「思ったのと違う！」というミスマッチは多くの採用の現場で起こりがちです。