コラム

リモートワーク環境が一般的になりつつある今、多くの経営者や人事担当者が、“チーム（社員）のモチベーションをいかに保つか”という課題に直面しています。最新の研究によれば、リモートワークをする社員は、オフィス勤務の時よりも孤独を感じやすい、ということが明らかになっています。

ここ最近、経営者や管理職の皆様からよく聞くのは、「離職率」についてのお悩みですね。昨今、そもそもが働き手不足、人口減少の中で完全なる「売り手市場」。働いている人の中には、「仕事や会社が嫌なら、辞めてもすぐに転職先が見つかるだろう」という前提があるのか……

今回は、人材開発の投資を「持続可能なもの」にするポイントは「組織づくり」にある、ということについてお伝えしてみたいと思います。

企業にとっての大切な財産である「人材開発」の投資価値について、今日は深掘りしていきたいと思います。従業員一人ひとりが持つ無限の可能性を引き出し、その力を組織全体で最大限に活かすためには……一体どうすればよいのでしょうか？

経営者なのに現場が離れられない、、、あなたも考えたことがありませんか？「自分がいなくても回る会社にしたい」と、、、多くの経営者がこう言いますがこれって間違っています。

あなたは事業計画のロードマップを作成したことはありますか？事業計画なんて絵に描いた餅で役に立たない！なんて声もあると思いますが、うまくつくれば効果的に機能するものです。

あなたは、「情熱を持って事業に取り組んでいる！」と言い切れますか？経営者やリーダーが持つべきだと思われる人間性の1つに「情熱」があります。情熱とはなんでしょうか？

期待して採用したのに……残念！業界経験もある、実績もある、なのになぜ……？ということ、ありませんか？中途採用において、「思ったのと違う！」というミスマッチは多くの採用の現場で起こりがちです。