あなたの組織・チームには共通の「目的」がありますか？
また、その「目的」をチームメンバーと共有できていますか？
社員が「働きがい」を感じて、組織・チームがフローに乗るための第一条件は、「目的」の共有です。
そして、その「目的」は、個人や会社、そして社会に対して「貢献」できることが明確であり、かつ個人の「情熱」に火をつけるものである必要があります。
タレントコンサルティングの「目的」メソッドが、きっとお役に立ちます。

あなたの会社で働くことは、社員の「成長」に繋がっていますか？
また、その「成長」を社員が実感できる仕組みがありますか？
社員が「働きがい」を感じて「成長」し続けるためには、各自の現在地を正しく測定し、「目標」を明確にして、そこへたどり着くための道筋やコミットすべきポイントを明らかにすることが重要です。そして、その「結果」をフィードバックすることも。
タレントコンサルティングの「タレントスペクトル」が、きっとお役に立ちます。

あなたの会社では、社員同士が「仲間」と呼べる人間関係ができていますか？
お互いが、それぞれの強みや弱みを共有して、チームフローが起きていますか？
社員が「働きがい」を感じてイキイキと働くためには、社員同士が信頼し合っている「つながり」が必要不可欠です。それは、同僚同士でも、部下や上司との関係においても。そして、社内外における有益な「人脈」は、会社全体の成長と成果に直結します。
タレントコンサルティングの「ネットワーク」メソッドが、きっとお役に立ちます。

あなたの会社の「環境」は、社員にとって働きやすく充分に整っていますか？
あなたの会社の成果や成長につながる「環境」とはどのようなものでしょうか？
社員の「働きがい」につながる「環境」とは、「職場」そのものであり、やりがいを感じる「報酬」体系であり、ストレスのない「働き方（テレワークも含む）」です。それらを、常に改善し続けることが、会社の成果や成長に繋がります。
タレントコンサルティングの「価値向上（フィットネス）」メソッドが、きっとお役に立ちます。

あなたの会社の社員それぞれの「才能」は充分に認識されていますか？
社員それぞれがお互いの「強みと弱み」を共有して、助け合えていますか？
社員の「働きがい」の中で、私たちが最も重要と考えているのが、社員の「才能」の活用です。「才能経営」のメソッドにより、社員それぞれの「強みと弱み」を把握し、組織・チームにおいて、それらが最大限に生かされるようマネジメントすることで、個人から会社全体へと「信頼とフロー」が高まります。
タレントコンサルティングの中核をなす「タレントダイナミクス」が、きっとお役に立ちます。