この記事をお読みいただいている方は、組織における経営者・管理職の方も多いかと存じます。あなたは、このような経験はないでしょうか？「高いスキルを持ったメンバーを集めたのに、なぜか思うような成果が出ない」「仲は良いはずなのに、プロジェクトの動きが鈍い」「優秀な社員を採用しても、チームに馴染めず辞めてしまった」……人が集まるだけでは、組織は機能しません。その人たちが「チーム」として力を発揮するには、明確なプロセスと関係構築が必要です。
「なんだか最近、現場に熱がない…」そんな事はありませんか？目標数字は追っている。大きな問題があるわけでもない。けれど、どこか空気が冷えている。そんな状態に、心当たりはないでしょうか？現場が冷えていると、チームの連携が弱まり、発想も、挑戦も、生産性も落ちていきます。
この度、当協会で「才能経営®︎推進企業」の認定制度をスタートいたしました。「才能経営®︎推進企業」とは、社員一人ひとりの才能を最大限に活かし、働きがいと経済成長を両立させる経営を実践する企業や団体を認定する制度です。この才能経営®︎のメソッドは、タレントダイナミクスの診断テストで、社員の才能（強みと弱み）や意識レベル（視座）を可視化し……
おそらく誰もが考えたことがあるのではないでしょうか？「組織の空気を変えたい」と…制度を変えても、評価を見直しても、思ったように人が動かない。そんなとき、実は一番見落とされがちな要素こそが“空気”です。組織に流れる「なんとなくの雰囲気」。これは、日常の何気ないやりとりや、働く人たちの無意識な心理状態から生まれます。
このメールをお読みいただいている方は、法人の経営者や管理職の方が多いことと存じますが、以下のようなお悩みはないでしょうか？「社員の自主性を高めたけれど、組織全体の方向性がバラバラになってしまう…」「新たなプロジェクトが立ち上がっても、誰が責任を持って推進するのか曖昧になる…」など。
「社員のやる気が続かない」「指示待ちの社員が多い」——こんな悩みを抱えている企業は少なくありません。従来の管理手法では、社員の自主性を引き出すのが難しく、モチベーションの低下が業績にも影響を及ぼしています。仕事は単なるタスクの積み重ねではなく、挑戦し、成長する機会であるべきです。
リーダー候補を育てる際、心理的安全性がどれほど重要かを見落としていないでしょうか？心理的安全性とは、失敗を恐れずに意見を述べたり、新しい挑戦に取り組むことができる職場環境を意味します。 この安全な空間がなければ、リーダー候補たちは自らの可能性を広げる機会を失いがちです。
新年明けましておめでとうございます。本年も皆様にとって価値のある情報をお届けしていく所存です。どうぞよろしくお願い申し上げます。・・・世の中には、たくさんの診断ツールやサーベイがありますが、「才能発揮」に特化したものではなく、たくさんの他の要因が複合的に影響するもので、純粋に「才能開発が進んでいるか？」を測ることはできません。
なぜ今、『人材育成』から『才能開発』への転換が求められているのでしょうか？その背景には、企業の競争優位性を支える人材戦略の変化があります。かつてはスキルの習得が重視されていましたが、今では『個の才能を活かす』ことが求められています。今回は、その理由と実践方法を徹底解説するとともに、導入時によく直面する課題や解決策にも触れていきます。
先週末の12月8日(日)には、このメルマガでもご紹介いたしました『ウェルスダイナミクスAWARD2024』が成功裡に開催できました。毎年恒例の特別賞や4つの周波数ごとのアワードに加えて、今年から新企画としての法人においてタレントダイナミクスを活用して、才能を活かした取り組みをしていただいたチームを表彰する「才能経営®︎ of the year」も初表彰することができました。
