会社を潰す経営者、伸ばす経営者

あなたは、経営者としての仕事は好きですか？
それとも、現場のほうが好きですか？

“5年後・10年後に会社を
潰す経営者と伸ばす経営者の違い”

を今日はお伝えします。

はじめまして。
喜多庸元（きた・のぶゆき）です。

IT企業の経営と
ICT顧問をしています。

経営者目線での中小企業の
経営者からのIT相談を受けております。
今どきの言葉でいえばDXですが、、、
格好つけない、現実的な経営相談を
心がけております

こちらがICT顧問の仕事です。

 

そして、
認定WDコンサルタントでもあります。

ウェルスダイナミクス（WD）の知識を
自社の経営にも活かしておりますので、
その知識と経験で、みなさまに
（特に経営をされているみなさまに）
​​​​​​​情報をお伝えしてまいります。

WDは適性診断ツールとして
広く認知されてきていますが
それだけでなく、経営にも
幅広く適用できる理論です。

このメルマガでは、
実際にWDを使って
法人経営をしている私から

『社長のためのウェルスダイナミクス』

をお届けしていきます。

 

●さて、経営者の仕事とは何でしょうか？

・採用
・人事
・資金繰り
・マーケティング
・人脈づくり
・etc…

いろいろな答えがありますが、
もっとも大切なことは
たったひとつ。

ずばり、経営者の仕事とは
事業の継続です。

“会社を潰さない”ということです。

つまり、社会（お客様にも関係者にも、全員に）
必要とされる会社であり続けるということ。

ただし、それは単に
売上を上げ続ければいい、
ということではありません！

売上をあげるのは
現場の仕事です。

現場の社員さんは、
今、置かれている環境のもとで
目の前の顧客に注力して
具体的に売上を作るのです。

 

●未来の売上を作る

では、会社を潰さないために
やるべき経営者の仕事とはなにか？

それは、未来の売上を
今から作ることです。

例えば、
「働き方改革」という言葉が
3〜4年前に流行しました。

その時にすぐさまテレワークに取り組んだ会社は
コロナ禍でもすぐに対応ができました。

今ならDXとか
ニューノーマルといったキーワードに対して、
どんな手を打つかということでしょう。

経営者は

マーケット・業界・社会を
俯瞰する広い視点をもつこと

と

長期的な展望をもって
自社の立ち位置を考えること

この2つの視点をもって
未来の売上をつくることが
仕事です。

そして、
未来の視点から現在を設計する

『フューチャープラン』

を作ることが職責と言えるでしょう。

フューチャープランニングするにあたって、
経営者自身が自分の特性を
知っておくことは非常に重要です。

実は、経営者にも
「2つのタイプ」があるのです。

それぞれの特性を
熟知すると効果的なのですが、
こちらはまた別の機会にお届けしますね。

最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

 

喜多庸元（ロード）