コラム

経営者が現場に介入せざるを得ない状況（と思い込んでいる）に直面することは、よく起こります。例えば、大口顧客とのトラブルが発生したときや、新しいプロジェクトの立ち上げに関して方向性が定まらない場合、または、従業員のパフォーマンスに問題が生じたときなど、どうしても自ら関与せざるを得ないと感じることが多いでしょう。しかし……

先月は東京にて、ウェルスダイナミクスFESTA 2024を開催いたしまして、150名を超えるご参加者にお集まりいただき、とても有意義な時間となりました。今回のFESTAのテーマは、「AI時代、次世代が選ぶリーダーシップ」ということで、これからの時代の働き方やリーダーシップ、そして、組織づくりへのご関心の深さを感じました。

自律型組織とは、全員がリーダーシップを発揮しながら働き、個々の創造性と生産性を最大限に引き出す魅力的な組織形態です。しかし、これを実現するのは簡単ではありません。数年前にティール組織が話題になりましたね。多くの企業がこのモデルを試しましたが、成功したのはごくわずか。

私どもが企業様や省庁向けに提供している才能経営®︎タレントダイナミクスメソッドは、個々人の能力を活かして、組織改善をしたいと願う、どんな組織、どんな人材においても一定の効果を発揮できるものと実証済みですが、「では、社会人のキャリアのどの段階において導入するのが最も効果的なのか？」という命題があります。

醤油とポン酢を混ぜただけでは、濃いポン酢が出来上がるだけです。……調味料の話ではありません。組織において、同質のメンバーばかりだと視野が狭くなり、新しいアイデアが生まれにくく、問題解決能力が低下するという問題も生じます。これにより、チームの成長や競争力が大きく損なわれてしまうのです。

今日は、日本企業がこれからの時代に求められる“新しい組織モデルとリーダーシップ”についてお話ししたいと思います。多様性がますます重要視される現代、多くの企業で従来の「階層型組織」では限界を感じているのではないでしょうか。日本社会全体が人手不足の中、社員一人ひとりのパフォーマンスを高め、チームとしての業務効率を高めるためには……

社員の才能を引き出し、最大限に活用することは事業成功の鍵です。その一つの手段が“メンター制度”の導入ですが……メンター制度と聞いて、ただ単に先輩が後輩の面倒をみるもの、という誤解をしていませんか？

前回のメルマガでは「リモートワーク環境におけるモチベーションを維持するための実践的方法」というテーマでお届けいたしました。今回は、それをさらに掘り下げて、“社員の才能タイプ（周波数）を理解して、リモートワークを最適化するポイント”について考えてみたいと思います。

リモートワーク環境が一般的になりつつある今、多くの経営者や人事担当者が、“チーム（社員）のモチベーションをいかに保つか”という課題に直面しています。最新の研究によれば、リモートワークをする社員は、オフィス勤務の時よりも孤独を感じやすい、ということが明らかになっています。