この記事をお読みいただいている方は、組織における経営者・管理職の方も多いかと存じます。あなたは、このような経験はないでしょうか？「高いスキルを持ったメンバーを集めたのに、なぜか思うような成果が出ない」「仲は良いはずなのに、プロジェクトの動きが鈍い」「優秀な社員を採用しても、チームに馴染めず辞めてしまった」……人が集まるだけでは、組織は機能しません。その人たちが「チーム」として力を発揮するには、明確なプロセスと関係構築が必要です。
「なんだか最近、現場に熱がない…」そんな事はありませんか？目標数字は追っている。大きな問題があるわけでもない。けれど、どこか空気が冷えている。そんな状態に、心当たりはないでしょうか？現場が冷えていると、チームの連携が弱まり、発想も、挑戦も、生産性も落ちていきます。
おそらく誰もが考えたことがあるのではないでしょうか？「組織の空気を変えたい」と…制度を変えても、評価を見直しても、思ったように人が動かない。そんなとき、実は一番見落とされがちな要素こそが“空気”です。組織に流れる「なんとなくの雰囲気」。これは、日常の何気ないやりとりや、働く人たちの無意識な心理状態から生まれます。
「社員のやる気が続かない」「指示待ちの社員が多い」——こんな悩みを抱えている企業は少なくありません。従来の管理手法では、社員の自主性を引き出すのが難しく、モチベーションの低下が業績にも影響を及ぼしています。仕事は単なるタスクの積み重ねではなく、挑戦し、成長する機会であるべきです。
