コラム

前回の記事では“「忙しい社長を卒業し、才能を起点に事業計画をつくること」が個人事業から企業への進化に欠かせない”、という記事をお届けしました。才能を活かす仕組みができれば、社長は現場に縛られず「暇」を取り戻せる。これは経営者にとって最大の資源です。では、その時間を手に入れた経営者には、次に何が必要でしょうか？

多くの経営者は毎日、現場の業務に追われています。数字のチェックやトラブル対応に時間を奪われ、本来取り組むべき未来の設計は後回しになっていないでしょうか。一方で、余裕を持ちながら成果を上げている経営者もいます。この違いはどこから生まれるのでしょうか？

優秀なリーダーに成長していく人には見えていて、ほとんどの人が見落としている“ある宝物”があります。それは、日々の中に紛れていて、多くの人が「ただの面倒なノイズ」として処理してしまうもの。それは---

この度、当協会で「才能経営®︎推進企業」の認定制度をスタートいたしました。「才能経営®︎推進企業」とは、社員一人ひとりの才能を最大限に活かし、働きがいと経済成長を両立させる経営を実践する企業や団体を認定する制度です。この才能経営®︎のメソッドは、タレントダイナミクスの診断テストで、社員の才能（強みと弱み）や意識レベル（視座）を可視化し……

このメールをお読みいただいている方は、法人の経営者や管理職の方が多いことと存じますが、以下のようなお悩みはないでしょうか？「社員の自主性を高めたけれど、組織全体の方向性がバラバラになってしまう…」「新たなプロジェクトが立ち上がっても、誰が責任を持って推進するのか曖昧になる…」など。

リーダー候補を育てる際、心理的安全性がどれほど重要かを見落としていないでしょうか？心理的安全性とは、失敗を恐れずに意見を述べたり、新しい挑戦に取り組むことができる職場環境を意味します。 この安全な空間がなければ、リーダー候補たちは自らの可能性を広げる機会を失いがちです。