企業文化の再定義:パンデミック後の新しい働き方
オフィシャル2024-05-28T15:06:12+09:00あなたもご存知のとおり、2020年以降、パンデミックによって私たちの働き方は劇的に変わりました。リモートワークの普及やハイブリッドワークの導入により、人々の働き方は大きな変革期を迎え、常に適応することを迫られています。しかし、ただ適応するだけでは足りません。
あなたもご存知のとおり、2020年以降、パンデミックによって私たちの働き方は劇的に変わりました。リモートワークの普及やハイブリッドワークの導入により、人々の働き方は大きな変革期を迎え、常に適応することを迫られています。しかし、ただ適応するだけでは足りません。
前回のメルマガでは「リモートワーク環境におけるモチベーションを維持するための実践的方法」というテーマでお届けいたしました。今回は、それをさらに掘り下げて、“社員の才能タイプ(周波数)を理解して、リモートワークを最適化するポイント”について考えてみたいと思います。
リモートワーク環境が一般的になりつつある今、多くの経営者や人事担当者が、“チーム(社員)のモチベーションをいかに保つか”という課題に直面しています。最新の研究によれば、リモートワークをする社員は、オフィス勤務の時よりも孤独を感じやすい、ということが明らかになっています。
ここ最近、経営者や管理職の皆様からよく聞くのは、「離職率」についてのお悩みですね。昨今、そもそもが働き手不足、人口減少の中で完全なる「売り手市場」。働いている人の中には、「仕事や会社が嫌なら、辞めてもすぐに転職先が見つかるだろう」という前提があるのか……
パソコンの登場から始まり、インターネットの普及、デジタルトランスフォーメーション(DX)、そして人工知能(AI)の台頭に至るまで、IT化の波は加速し続けています。この全てが自動化される時代において、従業員一人ひとりが自身の才能を存分に発揮することが求められています。
今回は、人材開発の投資を「持続可能なもの」にするポイントは「組織づくり」にある、ということについてお伝えしてみたいと思います。
企業にとっての大切な財産である「人材開発」の投資価値について、今日は深掘りしていきたいと思います。従業員一人ひとりが持つ無限の可能性を引き出し、その力を組織全体で最大限に活かすためには……一体どうすればよいのでしょうか?
経営者なのに現場が離れられない、、、あなたも考えたことがありませんか?「自分がいなくても回る会社にしたい」と、、、多くの経営者がこう言いますがこれって間違っています。
あなたは事業計画のロードマップを作成したことはありますか?事業計画なんて絵に描いた餅で役に立たない!なんて声もあると思いますが、うまくつくれば効果的に機能するものです。
あなたは、「情熱を持って事業に取り組んでいる!」と言い切れますか?経営者やリーダーが持つべきだと思われる人間性の1つに「情熱」があります。情熱とはなんでしょうか?