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経営者がいなくなったら、この会社はどうなる?

2025-12-25T23:19:49+09:00

経営者が退任したり、組織が買収されたりするとき、企業は大きく揺れます。誰が舵を取るのか、どんな方向へ向かうのか──不安と混乱が生まれる瞬間です。しかし、そんな変化の中でも不思議と変わらないものがあります。

経営者がいなくなったら、この会社はどうなる?2025-12-25T23:19:49+09:00

【発表】なぜ、その会社は10年連続で「働きがいがトップレベル」と評価されるのか?

2025-12-05T00:05:31+09:00

師走に入り、街の煌めきが目を楽しませてくれる季節となりました。 いよいよ今週末の12/7(日)、私たちにとって大切なイベントである「ウェルスダイナミクスAWARD 2025」が東京都内で開催されます。本日は、そのアワードの中で執り行われる、ある特別な表彰について、共有させていただきます。その賞とは、「才能経営®︎ of the Year」。

【発表】なぜ、その会社は10年連続で「働きがいがトップレベル」と評価されるのか?2025-12-05T00:05:31+09:00

「理念経営」が組織を弱くする 〜文化より先にやるべきこと〜

2025-11-17T18:14:31+09:00

前回の記事では“「忙しい社長を卒業し、才能を起点に事業計画をつくること」が個人事業から企業への進化に欠かせない”、という記事をお届けしました。才能を活かす仕組みができれば、社長は現場に縛られず「暇」を取り戻せる。これは経営者にとって最大の資源です。では、その時間を手に入れた経営者には、次に何が必要でしょうか?

「理念経営」が組織を弱くする 〜文化より先にやるべきこと〜2025-11-17T18:14:31+09:00

社長が「ひとりで頑張らなくてもいい」経営へ

2025-10-30T23:51:49+09:00

前回の記事では“「忙しい社長を卒業し、才能を起点に事業計画をつくること」が個人事業から企業への進化に欠かせない”、という記事をお届けしました。才能を活かす仕組みができれば、社長は現場に縛られず「暇」を取り戻せる。これは経営者にとって最大の資源です。では、その時間を手に入れた経営者には、次に何が必要でしょうか?

社長が「ひとりで頑張らなくてもいい」経営へ2025-10-30T23:51:49+09:00

借り物のビジョンなら、いっそ掲げない方がいい

2025-10-07T22:10:37+09:00

前回の記事では“「忙しい社長を卒業し、才能を起点に事業計画をつくること」が個人事業から企業への進化に欠かせない”、という記事をお届けしました。才能を活かす仕組みができれば、社長は現場に縛られず「暇」を取り戻せる。これは経営者にとって最大の資源です。では、その時間を手に入れた経営者には、次に何が必要でしょうか?

借り物のビジョンなら、いっそ掲げない方がいい2025-10-07T22:10:37+09:00

【ウェルス経営デザインキャンプ】未来を加速させる設計図を手に入れる

2025-10-07T22:06:51+09:00

前回の記事では“「忙しい社長を卒業し、才能を起点に事業計画をつくること」が個人事業から企業への進化に欠かせない”、という記事をお届けしました。才能を活かす仕組みができれば、社長は現場に縛られず「暇」を取り戻せる。これは経営者にとって最大の資源です。では、その時間を手に入れた経営者には、次に何が必要でしょうか?

【ウェルス経営デザインキャンプ】未来を加速させる設計図を手に入れる2025-10-07T22:06:51+09:00

暇な社長こそ企業を育てる──個人事業の延長から脱却する才能経営

2025-09-02T21:59:29+09:00

多くの経営者は毎日、現場の業務に追われています。数字のチェックやトラブル対応に時間を奪われ、本来取り組むべき未来の設計は後回しになっていないでしょうか。一方で、余裕を持ちながら成果を上げている経営者もいます。この違いはどこから生まれるのでしょうか?

暇な社長こそ企業を育てる──個人事業の延長から脱却する才能経営2025-09-02T21:59:29+09:00

影響力あるリーダー達は、自分の才能を“自分で決めない”

2025-07-08T17:43:12+09:00

優秀なリーダーに成長していく人には見えていて、ほとんどの人が見落としている“ある宝物”があります。それは、日々の中に紛れていて、多くの人が「ただの面倒なノイズ」として処理してしまうもの。それは---

影響力あるリーダー達は、自分の才能を“自分で決めない”2025-07-08T17:43:12+09:00

なぜ、あのチームは成果を出せないのか?

2025-06-14T17:38:34+09:00

この記事をお読みいただいている方は、組織における経営者・管理職の方も多いかと存じます。あなたは、このような経験はないでしょうか?「高いスキルを持ったメンバーを集めたのに、なぜか思うような成果が出ない」「仲は良いはずなのに、プロジェクトの動きが鈍い」「優秀な社員を採用しても、チームに馴染めず辞めてしまった」……人が集まるだけでは、組織は機能しません。その人たちが「チーム」として力を発揮するには、明確なプロセスと関係構築が必要です。

なぜ、あのチームは成果を出せないのか?2025-06-14T17:38:34+09:00

なぜ、組織に“熱”が足りないのか?「情熱資本」の正体

2025-05-27T23:40:01+09:00

「なんだか最近、現場に熱がない…」そんな事はありませんか?目標数字は追っている。大きな問題があるわけでもない。けれど、どこか空気が冷えている。そんな状態に、心当たりはないでしょうか?現場が冷えていると、チームの連携が弱まり、発想も、挑戦も、生産性も落ちていきます。

なぜ、組織に“熱”が足りないのか?「情熱資本」の正体2025-05-27T23:40:01+09:00
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