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この度、当協会で「才能経営®︎推進企業」の認定制度をスタートいたしました。「才能経営®︎推進企業」とは、社員一人ひとりの才能を最大限に活かし、働きがいと経済成長を両立させる経営を実践する企業や団体を認定する制度です。この才能経営®︎のメソッドは、タレントダイナミクスの診断テストで、社員の才能（強みと弱み）や意識レベル（視座）を可視化し……

このメールをお読みいただいている方は、法人の経営者や管理職の方が多いことと存じますが、以下のようなお悩みはないでしょうか？「社員の自主性を高めたけれど、組織全体の方向性がバラバラになってしまう…」「新たなプロジェクトが立ち上がっても、誰が責任を持って推進するのか曖昧になる…」など。

リーダー候補を育てる際、心理的安全性がどれほど重要かを見落としていないでしょうか？心理的安全性とは、失敗を恐れずに意見を述べたり、新しい挑戦に取り組むことができる職場環境を意味します。 この安全な空間がなければ、リーダー候補たちは自らの可能性を広げる機会を失いがちです。

新年明けましておめでとうございます。本年も皆様にとって価値のある情報をお届けしていく所存です。どうぞよろしくお願い申し上げます。・・・世の中には、たくさんの診断ツールやサーベイがありますが、「才能発揮」に特化したものではなく、たくさんの他の要因が複合的に影響するもので、純粋に「才能開発が進んでいるか？」を測ることはできません。

なぜ今、『人材育成』から『才能開発』への転換が求められているのでしょうか？その背景には、企業の競争優位性を支える人材戦略の変化があります。かつてはスキルの習得が重視されていましたが、今では『個の才能を活かす』ことが求められています。今回は、その理由と実践方法を徹底解説するとともに、導入時によく直面する課題や解決策にも触れていきます。

経営者にとって、次世代リーダーの育成は、持続可能な組織を築くために無視できない課題です。しかし「リーダー育成を組織のビジョンとどのように結びつけるべきか」と悩んでいるリーダーはとても多いです。もし、リーダーが不在となれば、組織は変化への対応力を失い、成長の機会を逃すリスクが高まります。