組織の未来を担うリーダー育成：ビジョン共有の方法 - タレントダイナミクス

経営者にとって、次世代リーダーの育成は、
持続可能な組織を築くために
無視できない課題です。

しかし、

「リーダー育成を組織のビジョンと
　どのように結びつけるべきか」

と悩んでいるリーダーはとても多いです。

もし、リーダーが不在となれば、
組織は変化への対応力を失い、
成長の機会を逃すリスクが高まります。

本稿では、次世代リーダーを育てるために、
組織のビジョンと社員一人ひとりの才能を
どのように擦り合わせるべきかについて
考察します。

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ロードプロファイル
喜多庸元（きたのぶゆき）です。
IT企業経営とICT顧問をしています。

●リーダーが生まれやすい環境とは

組織のビジョンがいくら明確でも、
それが社員の日々の行動や役割と
結びついていなければ、

単なる「掲げられた理想」に
とどまってしまいます。

社員が自分自身の才能を正しく理解し、
それをビジョン達成にどう役立てるか？
を具体的にイメージできることが重要です。

この「自分ごと化」が進むことで、
各自が自発的に役割を果たし、
組織全体の方向性が自然と一致していきます。

結果として、次世代リーダーが
生まれやすい環境が整うのです。

ビジョンと才能を結びつけるためには、
社員が集まって相互に考えを共有する
場を設けることが効果的です。

例えば、その方法の一つとして、
「ビジョン・マッピング」という
ワークショップがあります。

このワークショップでは、
次のようなステップを踏むことで、
社員それぞれの才能と組織の目標を
リンクさせていきます。

各社員が持つ才能やスキルを整理し、
視覚的に可視化します。

組織のビジョンを達成するために
短期・中期目標をさらに明確に具体化します。

日々の行動がどのように
組織の成長に貢献するかを
社員一人ひとりが理解します。

・・・

このプロセスを通じて、社員全員が
自身の役割をより深く意識するようになり、
リーダーシップが自然に発揮される
土壌が作られます。

実際に「ビジョン・マッピング」
ワークショップを活用した企業では、
社員が自らの強みを明確にし、
組織のビジョンとの結びつきを再認識しました。

その結果、社員一人ひとりが目標達成を
「自分ごと」として捉え、次世代リーダー候補が
積極的に行動するようになりました。

また別の企業では、ワークショップを通じて
部門間の壁を越えた連携が生まれ、
新しいプロジェクトが次々と
立ち上がる成果も見られています。

このように、形式にこだわらず、
経営者と社員が直接対話し、
ビジョンを共有する場を持つことが鍵となります。

「ビジョン・マッピング」に限らず、
ワークショップは経営者と社員がビジョンを共有し、
すり合わせるための有効な手段です。

この取り組みによって、
社員は自分の役割を明確に理解し、
自らの才能を最大限に活かせるようになります。

ビジョンを全員で共有できる組織は、
次世代リーダーが自然と生まれる環境を
備えるようになります。

どの形式を選ぶにしても、
対話を重ね、共有を重視することが、
次世代リーダー育成と持続可能な
組織づくりへの第一歩となるのです。

タレントダイナミクスの才能診断ツールでは
社員の強み分析を三者的な視点で見られますので
客観的であり効果的です。

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https://talentdynamics.jp/

（一社）日本適性力学協会
認定WDコンサルタント
喜多庸元

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