必見！現場から離れるためのセルフチェックリスト：経営者の役割を果たす方法 - タレントダイナミクス

御社のリーダーはどちらのタイプですか？

「早く行きたければ一人で行け。
　遠くに行きたいなら仲間と行け。」

●経営者が介入するメリット・デメリット

中小企業経営者を例に話しますが、
全てのリーダーに考えていただきたいことです。

経営者が現場に介入せざるを得ない状況
（と思い込んでいる）に直面することは
よく起こります。

例えば、
大口顧客とのトラブルが発生したときや、
新しいプロジェクトの立ち上げに関して
方向性が定まらない場合、

または、
従業員のパフォーマンスに問題が生じたときなど、
どうしても自ら関与せざるを得ないと
感じることが多いでしょう。

自分が乗り出すことで、
迅速な意思決定や即時の成果を得ることができるのは、
確かに経営者の強みです。

短期的にはチームの士気を高め、
組織全体に一体感をもたらすだけでなく、
経営者自身の自己重要感をも満たせるでしょう。
（これが厄介なのですが…）

しかし、長期的にはどうでしょう？

現場から離れることが難しい理由の最たるものは、
組織や従業員の成長を待ちきれずに、
すぐに結果を出そうと介入してしまうことです。

特に、経営者は
自身が持つ経験や知識を活かして
即時に問題を解決しようとするため、

従業員が自らの力で成長する時間や
機会を奪ってしまうことが
しばしばあります。

このような状況では、
経営者の介入がかえって
組織全体の成長を阻害する結果となりかねません。

経営者が頻繁に現場に介入すると、
従業員は自律的な判断をする機会が減り、
自分で考え行動する意欲を失ってしまいます。

その結果、
組織全体のイノベーションが停滞し、
新しいアイデアや改善策が生まれにくくなります。

さらに、経営者が
現場の詳細にまで関わることで、
長期的な戦略を考える時間やエネルギーが削がれ、

会社のビジョンや成長計画が
後回しになる危険性もあります。

経営者が現場から適度に
距離を置くことのメリットは何でしょうか？

例えば、経営者は
戦略的な決定に集中する時間を確保でき、
長期的な視野で組織をリードすることが
可能になります。

また、現場を信頼して任せることで、
従業員は自ら問題解決に取り組むようになり、
責任感が増し、組織の全体的な
パフォーマンスが向上します。

これにより、経営者が
日々の細かな業務に追われることなく、
大局的な視点から組織を導くことができるのです。

介入の度合いを測るためにも、
次のセルフチェックリストを活用してみてください。

このリストを定期的に利用することで、
経営者自身の関与度合いを見直しましょう。

1. 個人の裁量範囲が明確か？：

各従業員の役割や責任範囲が明確になっており、
無駄な重複やギャップがないかを
確認しましょう。

2. 判断力を高めるトレーニングを行っているか？：

従業員が自律的に判断できるよう、
必要なスキルや知識を提供する
トレーニングが行われているかを見直しましょう。

3. 役割分担に漏れがないか？：

チーム内で役割が適切に分担され、
業務が効率的に進むように調整されていますか？

4. 組織内の信頼関係は構築できているか：

現場のリーダーや
チームメンバーとの信頼関係が
しっかりと築かれているか、
定期的に確認しましょう。

5. 現場からのフィードバックを得ているか？：

現場からのフィードバックを受け取り、
それを経営判断や戦略に反映していますか？

6. リーダーシップが明確か？：

経営者としてのビジョンや
方針が明確に示されており、
組織全体に共有されていますか？

7. 戦略的時間を確保しているか？：

経営者は日々の業務に追われず、
長期的な戦略に十分な時間を
割けているかを確認しましょう。

・・・

経営者として、現場介入がもたらす
短期的な成果にとらわれず、
長期的な視点で組織の持続可能な成長を
見据えることが重要です。

このセルフチェックリストを活用し、
現場を信頼して任せることで、
経営者としての本来の役割を果たし、
組織全体の成功へとつなげていきましょう。

もし現場を任せるリーダー候補が
見つからないとお悩みでしたら、
自分自身のリーダーシップのタイプと
メンバーのタイプを把握してみることもオススメです。
↓↓↓

（一社）日本適性力学協会
認定WDコンサルタント
喜多庸元

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