なぜ、あのチームは成果を出せないのか？

この記事をお読みいただいている方は
組織における経営者・管理職の方も
多いかと存じます。

あなたは、このような経験は
ないでしょうか？

 

「高いスキルを持ったメンバーを集めたのに、
　なぜか思うような成果が出ない」

「仲は良いはずなのに、
　プロジェクトの動きが鈍い」

「優秀な社員を採用しても、
　チームに馴染めず辞めてしまった」

 

人が集まるだけでは、
組織は機能しません。

その人たちが「チーム」として力を発揮するには、
明確なプロセスと関係構築が必要です。

このときに有効な考え方が、
心理学者ブルース・タックマンによる

「チーム形成の4段階モデル（通称：タックマンモデル）」

です。

 

●タックマンモデルとは？

タックマンモデルでは、
チームの成熟には以下の
4段階があるとされています。

 

形成期（Forming）：
お互いに遠慮しながら関係性を探る段階

混乱期（Storming）：
意見や価値観の違いから衝突が起きる段階

統一期（Norming）：
役割が明確になり、信頼関係が形成される段階

機能期（Performing）：
目的に向けて協力し、成果を出す段階

 

多くのチームがこの「混乱期」で止まり、
前に進めなくなります。

しかし、逆にここをう
まく越えることができれば、
チームは飛躍的に成長します。

そのカギとなるのが、
「社員一人ひとりの才能を認識し、活かすこと」です。

 

●才能を見抜くことで、競争は「協働」に変わる

あるIT企業の事例をご紹介します。

新規事業プロジェクトを任された
5人のチームがありました。

リーダーのAさんは、メンバー全員が
「優秀で自立的な人材」であることに
期待していました。

ところが、プロジェクト開始から1ヶ月。
進捗は遅れ、チームの雰囲気もぎこちないまま。

会議では一部のメンバーが発言を独占し、
他のメンバーは発言が減少。

「誰かが動いてくれるのを待っている感じ」
「空気が重い」

など、不満も出始めていました。

 

そんな中、コンサルタントの助言で、
リーダーAさんはメンバーの「才能」や
「思考スタイル」に目を向ける
ワークセッションを行うことにしました。

そこで活用したのが
「才能経営®︎タレントダイナミクス」です。

これは、個々の才能や価値発揮のスタイルを
8つのプロファイルに分類し、それぞれが
どのようにチームに貢献できるかを明らかにするものです。

セッションの結果、以下のような特性が見えてきました。

 

Bさん（テンポ型）：

慎重でバランス感覚に優れ、
今ここでの安定性を重視するタイプ。
周囲の動きを察知し、現実的な計画を
立てるのが得意。

Cさん（ダイナモ型）：

革新的なアイデアを次々に生み出す発想力の持ち主。
新しい仕組みや商品づくりに力を発揮するが、
細部の管理は苦手。

Dさん（ブレイズ型）：

人と人をつなぎ、信頼関係を築くのが得意。
チームの温度感を読み取り、
コミュニケーションの潤滑油となる。

Eさん（スチール型）：

冷静で分析力があり、
一人で深く掘り下げて成果を出す。
議論よりも静かに集中して価値を生むタイプ。

 

・・・

今まで表に出にくかったEさんの特性も、

「スチール型」

としての価値が見えたことで再評価され、
チーム内での役割が明確になりました。

また、Cさんの大胆な発想は、
Bさんの現実的な調整力と組み合わせることで、
実行性ある計画として具体化されていきました。

タレントダイナミクスの活用によって、
それぞれの才能が補完し合い、
自然と役割が整理されることで、
チームの雰囲気は一変。

信頼と協働の空気が生まれ、
プロジェクトはスムーズに進行し始めました。

 

・・・

 

このように、才能経営タレントダイナミクスは、
単なる性格分析ではなく、

「チーム全体でどう才能を活かし合うか」

という視点を持たせてくれる点が大きな特徴です。

 

●経営者ができる「才能の見える化」

このように
タックマンモデルでの「混乱期」を超える鍵は、
経営者やマネージャーの役割である
「最適な才能配置」にあります。

そのために意識したいのが、
以下の3つのアクションです。

 

才能を見抜く仕組みを導入する
→ 診断ツールや1on1の対話で、社員の強みを可視化しましょう。

混乱期を「問題」ではなく
「成長の通過点」としてとらえる
→ 衝突を恐れるのではなく、「違い」を
理解する場を設けることで乗り越えられます。

役割を「スキル」ではなく
「強みと志向」に応じて配分する
→ 成果を上げるチームは、
「得意なことを任せ合える」文化があります。

 

●才能の配置が、組織の未来を変える

「チームビルディング」と聞くと、
レクリエーションや社内イベントを
思い浮かべる方もいるかもしれません。

しかし、本質は

「お互いの才能を理解し、
　活かし合える土壌を育てること」

です。

経営者や管理職に必要なことは、
「このチームの誰が、どこで輝けるのか？」
という問いを持ち続けることです。

組織が「統一期」そして「機能期」に成長し、
成果を出し続けるチームになるために、
いま一度、社員一人ひとりの可能性に
目を向けてみてはいかがでしょうか。

才能経営®︎タレントダイナミクスは、
そんな時の力強い助けになると確信しております。

 

・・・

 

さて、いよいよ明日の6月16日(月)、
（一社）日本適性力学協会では、
毎年恒例の

「ウェルスダイナミクスフェスタ2025」

を開催いたします。

https://jwda.mykajabi.com/festa2025

 

私、西宮も後半のパネルディスカッションの
「ファシリテーター役」として登壇いたします。

ぜひ会場にてお会いできましたら嬉しいです。

 

（一社）日本適性力学協会
法人事業部ディレクター
西宮 鉄二

 

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