ソース原理：社員の才能を引き出すための経営戦略 - タレントダイナミクス

突然ですが、
あなたは「ソース原理」をご存じですか？

「ソース原理」とは、
ピーター・コーニッグが提唱した理論で、

「企業やプロジェクトの成功には、
　その背後にいる“ソース”と呼ばれる
　中心人物や原動力が存在し、
　その人物の情熱やビジョンが
　組織全体を動かしている」

という考え方です。

この考え方は、組織の成長に不可欠な
「エネルギーの源泉」をどのように見つけ、
活かすかを教えてくれます。

先日のウェスルダイナミクスFESTAで
ご登壇いただきました嘉村賢州さんは、
ティール組織解説の第一人者であると共に、

この「ソース原理」についても
日本への紹介の中心人物のお一人です。

ちょうど、今週の10月19日に、
ソース原理の入門＆実践書として、

『ソース原理［入門＋探求ガイド］』
「エネルギーの源流」から自然な協力関係をつむぎ出す
ステファン・メルケルバッハ (著), 青野英明 (翻訳), 嘉村賢州 (翻訳)
（英治出版）

が出版されるタイミングでして、
ソース原理は経営者やリーダーにとって、
社員一人ひとりの才能や情熱を
引き出すための強力なツールとして、
近年、注目を浴びています。

●ソース原理とは何か？

ここで僭越ながらソース原理について
簡単に説明をさせていただきます。

すべての組織やプロジェクトには
「ソース」となる人物が存在します。

この人物の情熱やビジョンが
組織の方向性を定め、
エネルギーを与え続けることで、
プロジェクトが成功に向かって進んでいきます。

この「ソース」の存在は、
組織全体に大きな影響を与えますが、
重要なのは、ソースは一人に限らない、という点です。

社員一人ひとりが「サブソース」となり、
全体の「ソース」のフィールドの中で、
イニシアチブをとっていくことで、
組織全体の成功につながります。

ソース原理を活用するには、
まず社員がどこに情熱を持ち、
どんな場面で最も力を発揮できるかを
見つけることが必要です。

社員との対話を通じて、
彼らがどのような仕事に喜びを感じているのか、
どのような役割で最も力を発揮できるのかを
理解することから始まります。

例えば、
新しいアイデアを提案するのが得意な社員や、
チームをまとめるのが得意な社員など、
様々な才能や適性が見えてくるはずです。

さらに、社員が自分の「ソース」に従って
行動できる環境を作ることも重要です。

自由に挑戦し、失敗しても
学び続けることができる文化を育てることで、
社員はより一層自分の強みを発揮することができます。

これは、前出の嘉村賢州さんとも
ご一緒に考察を重ねているところなのですが、
このソース原理と才能経営®︎メソッドは、
とても親和性があると確信しています。

会社の創業者や経営者たる「ソース」は
おそらく自身の才能プロファイルを活かした
経営や事業展開をしているでしょうし、

「サブソース」として、
組織内の現場で中心的に活躍する社員も
「ソース」の生み出したフィールドの中で、
それぞれの才能の活かし方を見出して、
役割を担っていると思われます。

すなわち、ソース原理の実践の
具体的な行動指針として、
才能経営®︎メソッドが役立つということです。

企業が「ソース原理」を取り入れることで、
社員の能力や情熱は最大限に引き出される、
とされています。

これは単に業績向上につながるだけでなく、
社員一人ひとりがやりがいを感じ、
モチベーションが高まるため、
離職率の低下にも寄与するでしょう。

また、個々の社員が自己の強みを
発揮できる環境が整えば、
チーム全体としての協力体制も強化され、
組織全体でのパフォーマンスが飛躍的に向上します。

これらは、まさに才能経営®︎メソッドが
目指している成果と一致しているのです。

ピーター・コーニッグのソース原理は、
社員の才能や情熱を引き出し、
組織全体の成長を促進するための有力な手法です。

ぜひご関心のある方は、
前に紹介した書籍などをお手に取られて、
企業経営に役立てていただけましたら幸いです。

（一社）日本適性力学協会
法人事業部ディレクター
西宮鉄二

＜法人向け問い合わせフォーム＞
https://talentdynamics.jp/contact/

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